NO.1 Ný stefna í alþjóðlegri teneyslu
Auka leitina að „ekta staðbundnum siðum,“ „heilsu,“ „menningarupplifun“ og „einstök gildi
Leita að ekta staðbundnum siðum.Ef Chalu vörumerkið er tekið sem dæmi, þá er kjarnahugtakið „látum teið tala fyrir sig“, sem á rætur í landafræði, sögu og fornri vegamenningu Yunnan, sem endurspeglar breytingar á heimsmarkaði í átt að áreiðanleika og upprunaleit.
Heilsuþarfir eru allsráðandi. Virkir tedrykkir eru að verða kjarnavaxtarpunktur á markaðnum og vekja athygli fyrir virkni þeirra eins og að auka friðhelgi, létta streitu og bæta meltingu.
Drifið áfram af menningarupplifun.Eftir að Jingmai Mountain forn teskógurinn varð á heimsminjaskrá UNESCO hefur athygli alþjóðlegra kaupenda aukist verulega.
Sækja einstakt gildi.Erlendir tesalar eru að leita að sölustöðum sem hafa sögur, vottorð og hægt er að nota í smásölumarkaðssetningu, ekki bara á góðu verði.
Kaupendur leggja meiri áherslu á meðmæli um vettvang með „ákvarðanir-sem taka gildi“ og takmarkast ekki lengur við einfalda framboðs-eftirspurnarsamsvörun
Horfa beint-á ákvarðanatöku og bæta skilvirkni samningaviðræðna. Tengstu við leiðtoga fyrirtækja sem hafa lokaákvörðunarvald- fremur en sölu í fremstu víglínu, til að stytta samningakeðjuna.
Veldu stranglega uppruna vöru til að draga úr skimunarkostnaði.Að treysta á stöðugar rásir, passa áreiðanlega birgja á skilvirkan hátt með fullkomna menntun, gæðatryggingu og nýstárlega þróunarmöguleika.
Taktu í sundur viðskiptanúning og fáðu efnislegar lausnir.Skilja nýjustu kröfur eins og reglur um reglur, flutningsúthreinsun og alþjóðlega vottun, frekar en almenna þróun iðnaðarins.
NO.2 Kínverskt te í augum alþjóðlegs teiðnaðar
Í augum alþjóðlegra faglegra kaupenda er Kína talið einn af flóknustu tebirgjunum. Sem fæðingarstaður te hefur það óvenjuleg gæði, óviðjafnanlega fjölbreytni og hefðbundið handverk. Hins vegar, vegna þátta eins og ógagnsæs viðskiptaskipulags, ófyrirsjáanlegs framboðs og ósamræmis staðla, hefur það áhrif á losun alþjóðlegra neyslumöguleika.
Árið 2025 mun teútflutningur Kína sýna einkenni „aukið magns og stöðugt verð“ en standa samt frammi fyrir mörgum flöskuhálsum:
1. Ófullnægjandi vörumerki. Árið 2025 verður teútflutningur Kína 419.000 tonn, en grænt te, sem er 88% af heildarútflutningi, mun hafa að meðaltali aðeins 3,4 Bandaríkjadali á hvert kíló.
2. Hagræða þarf útflutningsskipulagið. Alþjóðlegt útflutningsmagn svart tes er um 80% af heildarútflutningsmagni alþjóðlegs tes, en útflutningsmagn svart tes í Kína er aðeins 1,6% af útflutningsmagni svarta tesins á heimsvísu og 6,6% af innlendu útflutningsmagni.
3. Skortur á stöðugum gæðum. Stöðlunarstig innlents tes er lágt og gæðin sveiflast mjög. Aftur á móti stjórnar indverskt Darjeeling svart te gæðavillunni innan 3% í gegnum 26 vísbendingar.
NO.3 Tækifæri fyrir kínverskt te til að verða alþjóðlegt
Teframleiðsla Kína er meira en 50% af heildar heimsins og iðnaðarkeðja þess nær frá gróðursetningu til djúpvinnslu. Með sterkum iðnaðargrunni og stærðarkostum veitir það trausta trygging fyrir því að te Kína verði alþjóðlegt.
Aðeins með því að umbreyta „áreiðanleika“ í sannanlegt rekjanleikakerfi, upphefja „terroir“ í skynjanlega menningarsögu og þétta „einstakt gildi“ í miðlægan vörumerkjaeign, getum við tekið frumkvæði að enduruppbyggingu virðiskeðjunnar á alþjóðlegum teviðskiptum.
Mynd
Staðla vörugæði til að mæta aðgangshindrunum á alþjóðlegum markaði
Eftir aðlögun á stöðlum skordýraeiturleifa á mörkuðum eins og Evrópusambandinu, Bandaríkjunum og Japan, munum við breyta samræmisgetu í samkeppnishæfni á markaði, leggja áherslu á rekjanleikavernd og ná umbreytingu frá því að "selja hráefni" yfir í "selja vörur" og "selja gæði".
Fylgstu með vörumerkjastefnu og leystu vandamálið „að hafa flokka en ekkert vörumerki“
Mismunandi staðsetning fyrir mismunandi markmarkaði, styrkir menningarlega frásögn og kynningu og stuðlar að umbreytingu teneyslu úr "útflutningi landbúnaðarafurða" í "menningarlegt verðmæti" og "vörumerki".
Ræktaðu djúpt nýsköpun á rásum og stækkaðu nýja tengla til að „fara á heimsvísu“
Taktu virkan þátt í alþjóðlegum faglegum mat- og drykkjarsýningum og byggðu upp bryggjuvettvang fyrir mikla neyslumöguleika; Flýttu skipulagi erlendra vöruhúsa og notaðu-e-verslun og DTC líkön yfir landamæri til að ná staðbundinni starfsemi.
Gakktu úr skugga um þróunarþróun iðnaðarins og farðu inn á alþjóðlega-hámarkaðinn
Stækkaðu svið matcha, nýrra tedrykkja, tilbúið til að drekka te (RTD), o.s.frv., og einbeittu þér að þróun og-samþættingu yfir landamæri á virðisaukandi-vörum til að mæta eftirspurn neytenda um "virkni+útlit+þægindi+heilsu".
Leggðu áherslu á AI skynsamlega framleiðslu og bættu framboðsgrundvöllinn
Byggt á „Tea Garden Full Industry Chain Custody Model“ sem nær yfir alla keðju vistvænna byggingar, félagslegrar þjónustu og gervigreindar og veitir stöðuga og hágæða birgðakeðjuábyrgð.
